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在經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩的大背景下，不少行業(yè)開(kāi)始出現(xiàn)遇冷的趨勢(shì)，棉柔巾機(jī)械行業(yè)也不例外，甚至有業(yè)內(nèi)人士表示，今年行業(yè)需要重新大洗牌。而面對(duì)不利的大市場(chǎng)環(huán)境，棉柔巾機(jī)械企業(yè)不得不通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)化解困境。

? 大經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響行業(yè)

? 貿(mào)易增長(zhǎng)持續(xù)低迷，一大后果便是提高貿(mào)易保護(hù)和競(jìng)爭(zhēng)性匯率貶值的風(fēng)險(xiǎn)。行業(yè)作為下游產(chǎn)業(yè)，一直以來(lái)受限于大經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，且近幾年來(lái)由于市場(chǎng)的飽和，行業(yè)對(duì)外貿(mào)依賴程度加劇，面對(duì)大環(huán)境不利好趨勢(shì)影響，行業(yè)在近年來(lái)已呈現(xiàn)出持續(xù)下滑的態(tài)勢(shì)，迫使企業(yè)不得不轉(zhuǎn)型升級(jí)。

? 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)屢受挫

? 實(shí)際上，面對(duì)近幾年的經(jīng)濟(jì)困局，大部分企業(yè)家都曾抱著“有危便有機(jī)”的心態(tài)，選擇產(chǎn)業(yè)再升級(jí)等方法應(yīng)對(duì)危機(jī)。以行業(yè)在內(nèi)的企業(yè)為例，很多企業(yè)在四五年前便開(kāi)始了“觸網(wǎng)行為”，這些企業(yè)通過(guò)接觸“互聯(lián)網(wǎng)思維”以及自身的理解，開(kāi)始了傳統(tǒng)企業(yè)向新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型道路。

? 但這條道路注定不容易走，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，傳統(tǒng)行業(yè)在經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、管理人才、思想上無(wú)法跟上轉(zhuǎn)型節(jié)奏，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型過(guò)程中痛苦而緩慢的節(jié)奏。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中受阻的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，受限于企業(yè)管理者的思維與人才制度的落后使大部分傳統(tǒng)企業(yè)最后都以失敗告終。

? 改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)姿態(tài)為首要任務(wù)

? 實(shí)際上，要解決企業(yè)正面對(duì)或?qū)⒁鎸?duì)的經(jīng)濟(jì)困局，首要任務(wù)便是改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)姿態(tài)。在當(dāng)今這個(gè)社會(huì)，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的如此之快，企業(yè)要學(xué)會(huì)利用會(huì)聯(lián)網(wǎng)，學(xué)習(xí)如何利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行管理、服務(wù)以及營(yíng)銷(xiāo)。這在世界經(jīng)濟(jì)收縮與產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的模式，能有效地提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。