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棉柔巾機(jī)械市場幾年發(fā)展迅猛，加盟市場的發(fā)展首先得益于我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，得益于我國代理業(yè)的快速發(fā)展。伴隨著市場競爭壓力的加劇深入，大部分企業(yè)在生產(chǎn)中，其產(chǎn)業(yè)鏈各階段的利潤空間均在壓縮，降價(jià)的空間日趨減少。電價(jià)上調(diào)后，企業(yè)的生產(chǎn)成本增加，要靠自身消化，很難向下游轉(zhuǎn)嫁，企業(yè)利潤空間進(jìn)一步被擠壓。產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的惡性循環(huán)導(dǎo)致眾多企業(yè)認(rèn)識(shí)到，要想長遠(yuǎn)發(fā)展，做好市場，就要重新選擇新的戰(zhàn)場。同時(shí)單靠價(jià)格競爭不能建立核心競爭力，不是長遠(yuǎn)發(fā)展的方向，從而努力探索新的發(fā)展道路。同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)自身產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新與質(zhì)量的提高。建立新的經(jīng)營主線方針，以確保實(shí)現(xiàn)棉柔巾機(jī)械企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

? 一線城市正在發(fā)展中，二三線城市市場有缺口。

? 未來五年或十年，專職市場的建設(shè)將由一線城市向二、三線城市發(fā)展，由東部及沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)向中、西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)延伸;一、二代市場所占比重大，發(fā)展?jié)摿σ泊螅脑臁⑻嵘牟椒?huì)加快;新建的三代市場，雖然比重不大，但由于規(guī)模大，區(qū)域影響大，對(duì)原有市場格局沖擊力強(qiáng)，要想重新建立一個(gè)以自己為中心的區(qū)域性市場格局難度較大，因此，其中的一部分未達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和效果，正處于調(diào)整和培育期。

? 與此同時(shí)，相當(dāng)一部分城市，作為銷地型市場，不僅數(shù)量偏多、檔次不高，且多為綜合型，沒有形成專職特色和錯(cuò)位經(jīng)營，其結(jié)果造成競爭加劇，發(fā)展受到制約，重新洗牌不可避免;對(duì)于為數(shù)不多產(chǎn)地型、各省市型且具有國際性的專職市場，我們十分看好，這是本土市場融入國內(nèi)外市場活躍、具有生命力的細(xì)胞，這些專職市場不僅市場空間大，而且與當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)有一個(gè)很好的結(jié)合，地方政府的扶持力度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他類型的專職市場。

? 行業(yè)除其產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域外，在其它地區(qū)的發(fā)展中，我們可以看到，目前一線城市的發(fā)展還算是成熟，無論是哪代市場都會(huì)有相應(yīng)的經(jīng)營規(guī)模。但相對(duì)來講，二、三線城市的發(fā)展還有所欠缺。在未來三到五年內(nèi)，隨著城市規(guī)劃的深入，相信也會(huì)帶動(dòng)二、三級(jí)城市的渠道發(fā)展。企業(yè)若想發(fā)展代理商，不妨學(xué)習(xí)世達(dá)工具，趕早建立自己的店面。或許會(huì)是一個(gè)好的進(jìn)賬之道。

? 市場經(jīng)營者只有不斷改進(jìn)和強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，才能確保提供質(zhì)量穩(wěn)定的信息技術(shù)服務(wù)，只有不斷改進(jìn)和開發(fā)新的信息技術(shù)平臺(tái)，才能提供良好的服務(wù)平臺(tái)，促進(jìn)市場管理和交易手段的改進(jìn)和提升。